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發(fā)布時(shí)間：2019年12月22日

12月18日消息，在2019億邦未來(lái)零售大會(huì)“新流量 新平臺(tái) 新增長(zhǎng)”上，青藍(lán)資本創(chuàng)始合伙人任剛發(fā)表了題目為《新一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)的最大機(jī)會(huì)》的演講。

他認(rèn)為，零售的數(shù)字化、流通的數(shù)字化、制造的數(shù)字化，面臨的時(shí)間不一樣，如果這三個(gè)領(lǐng)域都做到數(shù)字化，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并不是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)平行的世界，而是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)上游的延伸，延伸到流通行業(yè)，延伸到制造行業(yè)，第一次真正實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)全鏈條數(shù)據(jù)的打通、數(shù)據(jù)的協(xié)同。

同時(shí)，任剛指出整個(gè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化帶來(lái)的改變絕對(duì)不僅僅是效率的提升，整個(gè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化帶來(lái)更大的改變，會(huì)讓每個(gè)產(chǎn)業(yè)重新做一遍，讓每個(gè)產(chǎn)業(yè)重新思考它的商業(yè)模式，讓每個(gè)企業(yè)重新思考它的運(yùn)作模式。

他舉例道，過(guò)去的產(chǎn)品企業(yè)的流程方式是，企劃部先做產(chǎn)品企劃，設(shè)計(jì)部做商品設(shè)計(jì)，采購(gòu)部采購(gòu)材料，生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)品，最后的重?fù)?dān)全部給了銷售部，拼命找渠道把商品賣到消費(fèi)者手中，而現(xiàn)在則由原來(lái)的產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)向用戶思維，以前的銷售或者營(yíng)銷部門都是以銷售為職責(zé)，以后我們的銷售部門銷售要不要做？要做，更重要的是要想方設(shè)法觸達(dá)我們的目標(biāo)客戶，并且洞察客戶的需求，把客戶的反饋收集上來(lái)，這是以后銷售部門很大的工作。實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，你會(huì)發(fā)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條會(huì)不同，我們的起點(diǎn)是用戶需求而不是商品的設(shè)計(jì)。

此外，他指出隨著整個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，后面會(huì)形成一種新的業(yè)態(tài)，叫訂單驅(qū)動(dòng)的生態(tài)協(xié)同型組織，以前的企業(yè)談協(xié)作更多是談企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作，比如不同部門之間怎么協(xié)作，以后產(chǎn)業(yè)發(fā)展到高度成熟的時(shí)候，特別是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)把產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化協(xié)同的時(shí)候，企業(yè)與企業(yè)之間的協(xié)同，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的協(xié)同會(huì)變得越來(lái)越重要，這個(gè)時(shí)候大家的關(guān)系，未必上下游就變成簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系，更多是相互依存的關(guān)系，企業(yè)間可能會(huì)由競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)向共生意識(shí)轉(zhuǎn)變。